Das lernen Ihre Mitarbeiter:innen in unserem Online-Kurs
Systemisches Coaching als Schlüsselkompetenz im Unternehmen: Diese Ausbildung vermittelt Führungskräften und HR-Verantwortlichen ein professionelles Coaching-Fundament. Von der systemischen Haltung über Fragetechniken bis zu Interventionsmethoden. Die Teilnehmenden lernen, Potenziale zu aktivieren, Veränderungen zu begleiten und Mitarbeiter:innen lösungsorientiert zu unterstützen. Praxisnah, strukturiert und direkt im Arbeitsalltag anwendbar.
Kursinhalte Systemisches Coaching - Grundlagen (Teil 1)
Haltung im Coaching
Die Rolle als Coach
Die Rolle und Verantwortung als Coach verstehen
Die Erwartungen von Klient:innen kennenlernen
Professionelle Nähe und Distanz wahren
Grundhaltungen als Coach
Die Auswirkungen der Grundhaltungen als Coach kennen
Wertschätzung und Neutralität zeigen
Empathie im Coaching einbringen
Zwischen Kongruenz, Echtheit, Neugier und Zutrauen agieren
Interkulturelle Sensibilität zeigen
Kompetenzen des Coach
Kommunikative Kompetenzen entwickeln
Mit fachlichen Kompetenzen überzeugen
Analyse- und Problemlösungsfähigkeit einsetzen
Wie emotionale Intelligenz und Empathiefähigkeit zum Erfolg beitragen
Selbstreflexion und Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen
Selbstfürsorge des Coach
Die Relevanz der eigenen Psychohygiene verstehen
Achtsamkeit für eigene Bedürfnisse entwickeln
Die Balance zwischen Selbst- und Fremdfürsorge wahren
Klare Grenzen setzen und Ressourcen schonen
Strategien zur Stressbewältigung und Burnout-Prävention anwenden
Phasen im Coaching
Kontakt und Beziehung herstellen
Den Coaching-Prozess sicher einleiten
Die Phasen der Zusammenarbeit überblicken
Das Erstgespräch professionell führen
Eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung aufbauen
Die methodische Werkzeugkiste für den Start füllen
Anliegen verstehen
Relevante Informationen strukturiert sammeln
Das Kernanliegen präzise konkretisieren
Die positiven Aspekte des Ist-Zustands (GAI) erkennen
Die passende Einstiegsfrage wählen
Explorative Werkzeuge gezielt einsetzen
Ziel definieren
Den Übergang vom Anliegen zum Ziel moderieren
Die Motivations-Richtung des Klienten klären
Zielkriterien nach dem SMART-Prinzip prüfen
Das übergeordnete Metaziel im Blick behalten
Tools zur Zielklärung anwenden
Ressourcen stärken
Hürden und Hindernisse frühzeitig identifizieren
Die Kraft vorhandener Ressourcen nutzbar machen
Die logischen Ebenen der Veränderung verstehen
Verborgene Potenziale beim Klienten finden
Ressourcenorientierte Werkzeuge integrieren
Lösungen finden
Wirksame Lösungsstrategien gemeinsam entwickeln
Ressourcen aktiv in den Lösungsprozess einbinden
Neue Lösungsansätze auf ihre Praxistauglichkeit testen
Professionell mit Widerständen umgehen
Die Werkzeugkiste um Interventionsmethoden erweitern
Transfer sichern und evaluieren
Die Sitzung mit der "Kleinen EVA" strukturiert beenden
Den Nutzen von Transferaufgaben vermitteln
Passgenaue Hausaufgaben für den Alltag formulieren
Den Gesamterfolg mit der "Großen EVA" evaluieren
Den nachhaltigen Praxistransfer gewährleisten
Qualitätssicherung
Ein fundiertes Qualitätsverständnis im Coaching entwickeln
Die drei Dimensionen der Qualität berücksichtigen
Geeignete Evaluierungsmethoden auswählen
Den Evaluierungsprozess aktiv gestalten
Coaching-Verläufe professionell dokumentieren
Setting und Themenfelder
Das Setting im Coaching
Die verschiedenen Arten von Coaching-Settings unterscheiden
Die Besonderheiten des Einzel-Coachings verstehen
Die Dynamik im Paar-Coaching professionell begleiten
Gruppen- und Team-Coaching-Prozesse sicher steuern
Das passende Setting für das jeweilige Klientenanliegen wählen
Organisations- und Personalentwicklung
Die Grundlagen der Organisationsentwicklung (OE) begreifen
Prinzipien und Herausforderungen moderner OE-Prozesse kennen
Die Ziele und Instrumente der Personalentwicklung (PE) verstehen
Aktuelle Herausforderungen für die Personalarbeit identifizieren
Die synergetische Bedeutung von OE und PE im Coaching nutzen
Berufliche Herausforderungen
Berufsbezogene Themen im Einzelsetting strukturiert bearbeiten
Spezifische Anforderungen im Führungskräfte-Coaching meistern
Motivation und Zielerreichung im Arbeitskontext fördern
Strategien für effektives Selbst- und Stressmanagement vermitteln
Berufliche Rollenbilder und Verantwortlichkeiten reflektieren
Persönliche Entwicklung
Stressoren als wertvolle Impulse für Wachstum nutzen
Klient:innen zu einer stabilen Work-Life-Balance führen
Die Entscheidungsfähigkeit in komplexen Lebenslagen stärken
Die individuelle Resilienz analysieren und reflektieren
Das Selbstbewusstsein und die Selbstwirksamkeit festigen
Beziehungs- und Konflikt-Coaching
Beziehungsdynamiken verstehen und lösungsorientiert begleiten
Das theoretische Fundament (Konflikt-ABC) sicher anwenden
Konfliktdynamiken frühzeitig erkennen und deeskalieren
Konstruktive Lösungswege für zwischenmenschliche Konflikte finden
Die methodische Begleitung im Konflikt-Coaching sicherstellen
Grundlagen des systemischen Coachings
Was ist systemisches Coaching?
Die systemische Perspektive auf Individuen und Kontexte verstehen
Den systemischen Ansatz von klassischen Methoden unterscheiden
Komplexe Wechselwirkungen und Muster erkennen
Neue Sichtweisen und Impulse systemisch generieren
Die theoretischen Wurzeln des Ansatzes überblicken
Säulen systemischen Denkens und Handelns
Den Konstruktivismus und die Erzeugung von Realitäten begreifen
Grundlagen der Systemtheorie auf Coaching-Situationen übertragen
Die Bedeutung der Kybernetik für Steuerungsprozesse verstehen
Kommunikationstheoretische Modelle (z. B. Watzlawick) anwenden
Ein tieferes Verständnis für menschliche Interaktionssysteme entwickeln
Die systemische Coachingpraxis
Die Durchführung systemischer Coachings professionell planen
Die spezifische systemische Haltung im Gespräch einnehmen
Coachinggespräche klar und prozessorientiert strukturieren
Relevante Handlungsfelder und Themenfelder sicher bearbeiten
Den roten Faden in komplexen Beratungssituationen behalten
Systemische Interventionen
Grundlegende Merkmale wirksamer Interventionen kennen
Basis-Interventionen sicher auswählen und anwenden
Die Technik des systemischen Fragens souverän beherrschen
Aufstellungsarbeit und das Tetralemma als Tools einsetzen
Impulse für Verhaltensänderungen und Perspektivwechsel setzen
Innerhalb und außerhalb des Tellerrandes
Professionelle Rahmenbedingungen für die Praxis schaffen
Die Abgrenzung zu verwandten Disziplinen (z. B. Supervision) schärfen
Schnittstellen zu anderen Coaching-Ansätzen reflektieren
Verschiedene Coachingformate zielgerichtet auswählen
Den eigenen Coaching-Stil im Gesamtkontext positionieren
Die Reise in den bit BildungsWelten
1.
Kursstart jederzeit!
Nach der Kursbuchung bekommen Ihre Mitarbeiter:innen von uns den Zugang zur Lernplattform und können jederzeit mit dem Kurs starten. Sie lernen ohne Stress mit ihrer eigenen Lerngeschwindigkeit und zeitlichen Ressourcen.
2.
Mix aus flexiblem Online-Lernen & persönlichem Tutoring
Unsere Kurse sind für das Selbststudium konzipiert, dieser Kurs wird von Live - Online Einheiten ergänzt. Unser Lernmaterial ist leicht verständlich aufgebaut. Damit Wissen auch nachhaltig gefestigt wird, wechseln sich Lern- und Übungsphasen ab. Auch nach Kursabschluss haben Teilnehmer:innen weiterhin Zugriff auf deine Lerninhalte. Über eine einfache Tutor-Funktion auf unserer Lernplattform können jederzeit Fragen zum Inhalt gestellt und Unterstützung geholt werden. Bei Bedarf können auch persönliche Coaching-Einheiten à 42 € dazugebucht werden.
3.
Online-Prüfung und Abschlussgespräch, BildungsWelten-Zertifikat
Sobald unsere Teilnehmer:innen alle Übungen und Inhalte durchgearbeitet und die Online-Präsenz absolviert haben und sich sicher fühlen, können sie sich ihr Zertifikat holen! Die Prüfung sowie das Abschlussgespräch ist ortsunabhängig und findet online statt. Wenn keine Prüfung absolviert wird, stellen wir eine Teilnahmebestätigung aus.
Das BildungsWelten-Zertifikat
Die bit BildungsWelten sind Ö-Cert und TÜV-zertifiziert. Wir achten bei unseren Online-Kursen streng auf Qualität und Aktualität. Deshalb bietet das BildungsWelten-Zertifikat einen echten beruflichen Mehrwert.
Für Unternehmen gibt es verschiedene Möglichkeiten, sich Weiterbildungskosten Ihrer Mitarbeiter:innen fördern zu lassen.
Lassen Sie sich dazu gerne von unseren Expert:innen beraten.
