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Nachhaltigkeit beginnt mit Klarheit – wir helfen, sie zu schaffen.
Grüne Transformation – Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
Viele Unternehmen spüren den Druck: durch neue EU-Vorgaben, steigende Kundenerwartungen oder wachsende Anforderungen entlang der Lieferkette.
Doch oft fehlt die Übersicht:
Was kommt konkret auf uns zu?
Welche Kompetenzen brauchen wir im Unternehmen?
Und wo fangen wir überhaupt an?
Mit unserem Weiterbildungsformat „Grüne Transformation“ helfen wir Ihnen, diese Fragen zu beantworten – strukturiert, verständlich und maßgeschneidert.
Wir analysieren, welche Nachhaltigkeitsanforderungen auf Ihr Unternehmen zukommen
Wir identifizieren Ihre Kompetenzlücken – von strategisch bis operativ
Wir entwickeln auf dieser Basis einen maßgeschneiderten Weiterbildungsplan
Für wen ist das Angebot konzipiert?
✅ Leitungsebene & Geschäftsführung
Sie entwickeln strategische Ziele und eine nachhaltige Unternehmensvision. Wir begleiten Sie beim Aufbau von Nachhaltigkeitsstrategien, Zielbildern und interner Kommunikation.
✅ Gesamte Belegschaft
Mitarbeitende erhalten praxisnahes Basiswissen zu Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft & Nachhaltigkeit – etwa im Rahmen von Onboarding-Modulen, Awareness-Formaten oder E-Learnings.
✅ Operative Fachbereiche
Ob Einkauf, Technik, HR oder Controlling – wir unterstützen Ihre Teams bei der Integration nachhaltiger Prozesse, bei der Erstellung von CO₂-Bilanzen oder der Entwicklung eines strukturierten Nachhaltigkeitsberichts für kleine und mittlere Unternehmen.
Dauer & Ablauf
Unsere Programme starten mit einer Kompetenzprofilentwicklung (Phase 1) – dem zentralen Einstiegspunkt in die Qualifizierung.
Phase 1 Analyse
Phase 1 Weiterbildung
Projektlaufzeit
bis zu 24 Monate
Projektlaufzeit: bis zu 24 Monate
Phase 1: Analyse & Profilbildung
einmalige Leistung zur Bestandsaufnahme
Phase 2: Schulung & Umsetzung
maßgeschneiderte Weiterbildungsmaßnahmen für verschiedene Zielgruppen
Hinweis: Die Dauer der Phasen ist abhängig vom Projektvolumen, Ihren Bedarfen und Zielgruppen.
Wir beraten Sie gerne zu einer sinnvollen Projektstrukturierung.
Ein Beispiel aus der Praxis
So könnte Ihr Projekt aussehen
Ihr Unternehmen steht vor der Aufgabe, Nachhaltigkeit systematisch in strategische und operative Prozesse zu integrieren.
Phase 1
Wir analysieren externe Anforderungen – etwa durch Großkunden, Investoren oder Fördergeber – und führen eine GAP-Analyse durch:
Dabei gleichen wir bestehende Kompetenzen (Interviews & Workshop) mit zukünftigen Anforderungen ab und leiten konkrete Qualifizierungsbedarfe ab.
Phase 2
Es folgen passgenaue Schulungen – bestehend aus am Markt verfügbaren Angeboten oder maßgeschneiderten Formaten, z. B. zur Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, zur Berichtslegung inkl. CO₂-Bilanz oder zur Sensibilisierung der Belegschaft im Rahmen eines Onboarding-Prozesses.
Förderung nutzen
Unser Programm ist voll förderfähig im Rahmen der FFG-Förderlinie Qualifizierungsprojekte – Transformationsoffensive des BMWET.
Phase 1
Kompetenzanalyse & Profilentwicklung
✅ bis zu 20.000 € förderfähig
Phase 2
inkl. Schulung & Umsetzung
✅ bis zu 180.000 € förderfähig
Volumen
Gesamtprojekt
✅ 200.000 €
Die Höhe bestimmen Sie – wir gestalten das Programm passgenau nach Ihrem Bedarf.
Unsere Methodik – von bit management Beratung GmbH
Bedarfsanalyse & Profilentwicklung
Systematische Kompetenzermittlung durch Interviews, Workshops, GAP-Analysen und Priorisierungen
Strukturierte
Planung
Ableitung zielgerichteter Weiterbildungspläne entlang strategischer und operativer Anforderungen
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Individuelle
Begleitung
Prozessbegleitung durch erfahrene Nachhaltigkeits-berater:innen & Branchenexpert:innen
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Praxisorientierte
Inhalte
Keine Standardseminare, sondern echte Umsetzungshilfen für den Unternehmensalltag
